Zwischenevaluierung der ErLebenswelt Roth – Eine erste Bilanz der Förderperiode 2023–2027

Die erste Hälfte der LEADER-Förderperiode 2023–2027 ist geschafft – ein guter Zeitpunkt, um gemeinsam Bilanz zu ziehen. Im Rahmen einer Zwischenevaluierung hat die LAG ErLebenswelt Roth den bisherigen Verlauf der Umsetzung ihrer Lokalen Entwicklungsstrategie (LES) überprüft.

Ziel der Zwischenbewertung war es, den aktuellen Stand der Projektumsetzung zu erfassen, die Zufriedenheit der Beteiligten zu beleuchten und die Arbeit der LAG aus unterschiedlichen Perspektiven zu reflektieren.

Wie wurde evaluiert?

Die Zwischenevaluierung wurde im September 2025 durchgeführt und basierte auf mehreren Bausteinen:

• Zwei Online-Umfragen, gerichtet an Projektträgerinnen und Projektträger sowie an Vereins-, Vorstands- und Fachbeiratsmitglieder
• Monitoring- und Evaluierungsdaten, die fortlaufend durch die Geschäftsstelle erhoben werden (u. a. Projektfortschritt, Mittelverwendung und Zielerreichung der LES)
• Ein Evaluationsworkshop mit Vorstand und Fachbeirat, in dem die Ergebnisse vorgestellt und gemeinsam Handlungsempfehlungen für die zweite Hälfte der Förderperiode erarbeitet wurden
• Durch diese Kombination entstand eine fundierte Grundlage zur Bewertung der bisherigen LAG-Arbeit und zur strategischen Weiterentwicklung.

Zentrale Ergebnisse auf einen Blick

LEADER-Projekte

• Gesamtbudget: 1.839.000 €
• Bereits gebundene Mittel: 1.581.337 € (87 %)
• Verfügbare Mittel: 257.663 €
• Beschlossene Projekte: 13
• Projektträger: Vereine, Kommunen, Verbände, kirchliche Einrichtungen und Unternehmen

Unterstützung Bürgerengagement

• Gesamtbudget: 55.556 €
• Gebundene Mittel: 43.618,34 €
• Verfügbare Mittel: 11.937,66 €
• Beschlossene Projekte: 18
• Thematische Schwerpunkte: Kultur, Gemeinschaft, Umweltbildung und Sport

Zentrale Handlungsfelder für die zweite Förderhalbzeit

Aus den Ergebnissen der Umfragen und dem gemeinsamen Workshop wurden mehrere zentrale Entwicklungsfelder abgeleitet:

Vernetzung stärken
Der Austausch zwischen Akteurinnen und Akteuren soll weiter intensiviert werden – durch regelmäßige regionale und thematische Treffen, analog und digital. Ziel ist es, Projekte sichtbarer zu machen und langfristige Kooperationen in der Region zu fördern.

Wirtschaftliche Impulse erhöhen
Zukünftig sollen Projekte noch stärker mit regionalen Wirtschaftsakteuren vernetzt werden. Erfolgreiche Beispiele sollen sichtbarer werden, um wirtschaftliche Potenziale besser zu nutzen. Gleichzeitig steht die strategische Frage im Raum, ob künftig eher viele kleinere oder wenige größere Projekte gefördert werden sollen, um die gewünschte regionale Wirkung zu erzielen.

Öffentlichkeitsarbeit ausbauen
Um die Erfolge von LEADER stärker nach außen zu tragen, soll die Öffentlichkeitsarbeit gezielt weiterentwickelt werden – unter anderem durch aktive Pressearbeit, Social Media, Präsenz auf Veranstaltungen oder Formate wie einen LEADER-Infotag.

Strategische Mittelsteuerung
Für die verbleibende Förderperiode wird eine klare Schwerpunktsetzung empfohlen, um regionale Ziele gezielt zu priorisieren und die Fördermittel strategisch einzusetzen.

Ausblick 

Die Zwischenevaluierung zeigt: Die ErLebenswelt Roth ist auf einem guten Weg. Gleichzeitig liefert sie wertvolle Impulse, um die Arbeit in der zweiten Hälfte der Förderperiode noch gezielter weiterzuentwickeln – gemeinsam mit allen engagierten Akteurinnen und Akteuren in der Region.

👉 Der ausführliche Bericht zur Zwischenevaluierung steht im Download-Bereich zur Verfügung.